Когда мы видим «карту» нашей работы, у нас появляется ясность, которая позволяет находить лучшие варианты действий. Практическое пособие для эйчаров и руководителей компании по повышению эффективности персонала. Авторы уверены, корпоративной культуре необходимо уделять большое внимание, тогда бизнесу будет проще достигнуть высоких результатов. Книги, в которой было бы так же много скриптов разговоров и реальных кейсов по найму персонала, пока еще не придумали. С учетом книги для тимлидов ограничений по времени менеджеры подсчитали, что текущая IT-команда не справится.
Другие Книги Автора
– Прочитать резюме и отметить для себя информацию, вызывающую вопросы. Например, частые переходы между местами работы, признаки недостаточной компетенции в тех аспектах, которые для вас важны и т. При этом вам должно прийти приглашение на почту, (автоматически создаваться событие в календаре с напоминанием) в котором обязательно приложено резюме кандидата и место проведение собеседования. Также в копии такого письма обязательно должны быть все участники собеседования. Время собеседования должно быть с вами предварительно согласовано. На практике, если у вас идет активный найм, проще зарезервировать определенные часы в день собеседования.
Обязательно к прочтению специалистами, работающими в IT-сфере. Основная мысль книги состоит в том, что всем нам надо научиться давать себе передышки и расслабляться. Эта аудиокнига — для тех, кто перегружен делами, постоянно находится в режиме дедлайна и пытается все успеть. Авторы объясняют, что «неделание» Модульное тестирование — это не синоним «бездействия». Персональный канбан — это динамичная, интерактивная «карта» вашей занятости. Она позволяет видеть, что вас ожидает впереди, где вы находитесь в настоящее время и где вы были раньше (что уже успели сделать).
Например, выделен недостаточный бюджет, или времени на реализацию заложено вдвое меньше. Главная проблема новых компаний, по мнению Райса в том, что практически невозможно спрогнозировать результаты, даже промежуточные. Особенно это касается стартапов, внедряющих инновации в своем сегменте. Идея может стать как «единорогом», так и провалом, не сделавшим ни одной продажи. Сильно зацепило, как по мере прочтения книги менялось мое отношение к бренду Audi. Автор дает рекомендации, как поступить в той или иной ситуации без ущерба для своей репутации и отношений, как не стать пешкой в недобросовестных манипулятивных играх.
Автор взялся за амбициозную задачу — проверить на себе популярные техники саморазвития и управления личным временем. Он обобщил этот опыт и отобрал в книгу 25 методик, которые сработали лучше всего. Это сборное исследование практик, которые снижают стресс и тревожность, а также прямо влияют на личную эффективность, управление временем и вниманием, концентрацией. Однотипная структура не означает, что вы ограничитесь одним и тем же набором вопросов. Команда – группа людей, работающих совместно для достижения определенных целей. В более широком смысле у лидера может быть достаточно большая команда.
Подборка Книг Для Менеджеров И Тимлидов, Которые Развивают Команды В России Хабр
Автор объяснит, как из рукописных заметок сделать понятную и запоминающуюся структуру, которая разгрузит голову от множества мыслей и поможет правильно распределить силы, время и внимание в течение дня. Бизнес-тренер Владимир Якуба написал настоящее практическое руководство по тому, как с пользой использовать каждую минуту. Он детально и просто рассказывает, как перейти к полезным привычкам, вести себя в стрессовых ситуациях, бороться с отговорками, избавиться от «пожирателей времени», все успевать и жить с удовольствием. Автор без лишних рассуждений дает набор правил, как находить баланс между важными делами и вниманием к самому себе.
- Проанализируйте возможности роста своих сотрудников или сотрудников других команд.
- Рикардо Илли — итальянский предприниматель, вице-президент и член совета директоров компании по производству кофе Illy.
- Данная книга – результат шестилетних исследований автора в области управленческой политики.
- Книга о подходах и правилах, которые сформировали бизнес-модель Netflix.
- То есть человека, который несет ответственность за развитие бизнеса, а значит и за то, что у сотрудников будут работа и зарплата.
Если же человека посещают мысли закрыть надоевший бизнес или уволиться с нелюбимой работы, автор предлагает выполнить упражнение — составить список плюсов и положительных моментов в рабочей рутине. Такое упражнение поможет изменить взгляд на работу с негативного на позитивный без радикальных решений. Пересмотреть подходы к тайм-менеджменту, чтобы рабочие задачи приносили удовольствие, а https://deveducation.com/ не тревогу.
Вот десять книг о топ-менеджменте, развитии лидерских компетенций, критическом мышлении и корпоративном управлении, которые советует прочесть СЕО Nemiroff. По некоторым книгам, например, «The four Disciplines of Execution» Криса Макчизни, в Nemiroff делают для команды образовательные программы. Департамент внутреннего обучения размещает материалы на платформе для онлайн-образования и проводит групповые тренинги. Часто слышу, как эту работу рекомендуют на тренингах по руководству проектами, ораторскому мастерству, решению конфликтов. Книга может помочь тем, кто ощущает нехватку мотивации и характера для долгосрочного планирования. Автор — практикующий психолог — предлагает набор техник, которые помогут упорядочить рабочие и личные дела.
Руководителям и сотрудникам, которые сталкиваются со стрессом при планировании задач. Познакомит с техниками управления временем, которые используют успешные зарубежные бизнесмены и менеджеры. Исследование классика западной школы менеджмента Брайана Трейси посвящено эффективному управлению временем. В своей книге он опирается на личные находки и рекомендации других популяризаторов тайм-менеджмента, а еще демонстрирует множество примеров, как техники работают на практике.
Сила любой компании определяется качеством работы ее менеджеров. Что они делают и как они это делают — ключевой фактор корпоративного успеха. Буквально пошагово автор рассказывает в деталях о том, как привести в порядок систему управления, планирования и контроля в компании. Для менеджера проектов в IT эта книга подойдет не только для общего развития.
Надеюсь, вам понравится моя субъективная подборка лучших книг для менеджеров проектов в IT. В команде Sensible Reading есть такой человек — Вячеслав Никулин — опытный тимлид, который несколько лет руководит группой разработки. Мы попросили его вспомнить, с какими трудностями он сталкивался, когда только начинал карьеру тимлида, и какие книги помогли ему в работе.
Автор книги продвигает идею sluggish dwelling — жизненного подхода, когда человек работает медленнее, но продуктивнее. Суть подхода в том, чтобы научиться избегать авралов и отбрасывать малозначимые тревоги и сосредоточиться на действительно важных задачах. Такой подход может повысить креативность — потому что в ситуации цейтнота человек часто принимает шаблонные и не самые лучшие решения. Автор книги выделяет три типа людей, которым свойственны разные пики активности.